例のカンカンプロジェクトがピンチです。
ＥＥＣＳの助っ人は、
確かに頭がよくて頼りになりそうなんだけど。。。
かわいそうなことに、性格がよすぎる。
３チームのプログラムを一人で出来るわけないのに、断ることもできず、忙しい日程のなか頑張っている。
正直、僕もリーダーも分かっている。
打ち上げまでに彼が、プログラムを仕上げることはほぼ無理に近い。出来るだけ、僕は彼をサポートしているつもりだが。。なかなかうまくいかない。
彼は、誰かに助けを求めるほど性格がずうずうしくない。
それが、問題。
最後に、「こんなの一人で出来るわけいないよー！」って言って、バックレないかが心配。それだけは、何とか避けたい。
そんなピンチな状態の中、リーダーがチェダーポイントへ day off。
はぁ？？
